Metodologia de management de proiect utilizata de Dendrio se bazeaza pe abordarile Institutului de Management al Proiectului (PMI) si SureStep, care pot fi adaptate in functie de amploarea si / sau de complexitatea fiecarui proiect.
Avem o echipa dedicata de management de proiect, formata din Manageri de proiect cu experienta certificata PMP & SureStep si experienta reala:
- 2 certificari PMP (Project Management Professional);
- 1 certificare Microsoft Dynamics Sure Step;
- diverse cursuri de management de proiect organizate de Codecs si KTC International.
Managerul de proiect
- Efectueaza activitatile specifice / tuturor activitatilor de management al proiectului conform metodologiei aplicate, referitoare la cele 4 faze descrise mai sus (lansare, planificare, monitorizare, control si finalizare)
- Construieste, supravegheaza si coordoneaza echipa de proiect
- Este responsabil pentru planificarea si executarea cu succes a proiectului
- Functioneaza ca un singur punct de contact pe tot parcursul ciclului de viata al proiectului
- Identifica si rezolva problemele din proiect, mediaza conflictele
- Gestioneaza proiectele transversale functionale / prioritare, dupa cum este solicitat/necesar, asigura livrarea in timpul stabilit si raspunde de calitatea executiei proiectului (planificarea, estimarea, planificarea, urmarirea, controlul, masurarea)
- Asigura livrarea reperelor-cheie
- Negociaza cu furnizorii si partenerii in cauza
- Asigura managementul riscului si schimbarii
- Monitorizeaza periodic progresul / starea proiectelor
- Raspunde pentru toate activitatile legate de proiect, inclusiv HR, Legal, Financial
- Echipa PMO este capabila sa acopere si sa coordoneze implementarea proiectelor pentru intregul portofoliu de solutii.
